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      2. 認證地區上海ISO認證、蘇州ISO認證、昆山ISO認證
                   
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        5S現場管理與現場改善培訓
        作者:ok-iso    發布于:2012-04-06 21:01:45    文字:【】【】【

        作為企業:需要一個能夠在細節取勝的員工,需要一個能夠給企業帶來巨大效益的方法。

        作為企業人:需要一個能夠提高自己能力的方法,需要一個超出別人的能力,需要立即擺脫每天茫茫碌碌又無所事事的窘境。

        如果你或者你的企業有這樣的要求,那么來參加我們的“5S現場管理及現場改善培訓”,在這里將多家日本企業的現場做了全面揭秘,

        使你能夠真正了解日本企業能夠在日益惡化的經濟環境下長盛不衰的秘密。通過本講座,還可以使你樹立一個精細的管理思想,

        對你立足職場有著如虎添翼的作用。

        此講座是其作者集10多年日本工作經驗,揭示了日本企業現場管理的核心法寶。這個講座不僅介紹了5s如何推進,
        而且還重點介紹了如何通過5s的做法減少生產過程中的7大浪費及如何做一個合格的現場管理者的做法。
        是一個不可多得的學習國外先進經驗的好機會。
          
         課程目標   
         1. 幫助企業尋找到提高效益的出路和方法,減少生產環節中的浪費,減少不必要的庫存和不良品
         2. 幫助各級主管掌握有效的管理思想,通過目視化的方法提高管理水平     
          
         課程大綱 
        1.5S基礎
        1.1 現場管理的要素及項目
        1.2 如何才能成為優秀的現場管理者
        1.3 現場管理的基本理念
        1.4 現場管理的三大工具
        1.5 目視管理的三級水準
        1.6 如何利用顏色管理提高工作效率
        1.7 什么是浪費?
        1.8 尋找浪費的4M方法
        2.5S定義和案例
        2.1. 5S定義
        2.1.1 5S的步驟一:整理
        2.1.2 5S的步驟二:整頓
        2.1.3 5S的步驟三:清掃
        2.1.4 5S的步驟四:清潔
        2.1.5 5S的步驟五:教養
        2.2 5S案例
        3.5S推行技巧和方法

        3.1 5S活動的實施技巧
        3.1.1 5S活動——紅色標簽作戰
        3.1.2 5S活動——定點攝影
        3.1.3 5S活動——檢查表
        3.1.4 5S活動——評比結果揭示
        3.1.5 5S活動——目視管理及看板管理
        3.2 無意識差錯的防止
        3.3 5S活動的推行步驟詳解
        3.4 5S活動推行全過程
        4.實現高效益的5S活動的要點
        4.1 前言:5S vs 高效益
        4.1.1 第1種浪費:過多生產的浪費
        4.1.2 第2種浪費:等待的浪費
        4.1.3 第3種浪費:搬運的浪費
        4.1.4 第4種浪費:加工本身帶來的浪費

        4.1.5 第5種浪費:庫存的浪費
        4.1.6 第6種浪費:動作的浪費
        4.1.7 第7種浪費:生產不良的浪費
        4.1.8 5S的作用
        4.2 整理
        4.2.1 紅色標簽作戰
        4.2.2 庫存減少的管理
        4.2.3 整理的效果
        4.3 整頓
        4.3.1 整頓絕對不允許有差不多的思想
        4.3.2 整頓的方法
        4.3.2 整頓的效果
        4.3.3 5S的標準化
        4.3.4 5S的確認
        4.4 清掃
        4.4.1 清掃的概念就是不出現垃圾
        4.4.2 清掃的效果
        4.5 清潔
        4.5.1 清潔就是維持整理、整頓、清掃效果的做法
        4.5.2 對現場進行定期確認
        4.6 修養
        4.6.1 修養就是通過整理、整頓和清掃,建立高效益體制的做法
        1) 建立改善體制,集思廣益對現場進行改善
        2) 效果案例
        4.7 結語—向具有高效率、高質量、高改善意識的工廠挑戰
        4.7.1 徹底實施3現主義
        4.7.2 改善的信念
        1) 丟棄所有的固有的觀念
        2) 馬上去做,辯解沒有用。
        3) 不要因錢而逃避,用智慧去征服。
        4) 攻破問題保壘,考慮5次“為什么”
        5) 改善無止境,把現在看成是最差的

        標簽:5S管理
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