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        公司戰略在體系運行過程中的作用
        作者:ok-iso    發布于:2012-11-23 21:34:54    文字:【】【】【

        這幾年,在昆山ISO認證外部增值審核的幫助下,我們逐漸從戰略和目標這個高度上系統性地做管理體系審核。以前戰略一直不清晰,大家只是簡單地認為,做化肥,沒有什么戰略好講,下一個項目還是做化肥,擴大規模,二廠建成,建三廠,成本最低就行,事實上,因為戰略沒有做成文字性的東西,大家心里沒數。要建一個廠,包括場地、資金、組織機構等,都要有一個大的系統在里邊,哪一點不到位都不行,建完三廠發現錢有了,但人呢?管理干部問題、思想開拓等問題,都來了,沒有戰略就沒有一個系統性的管理思路來支撐。

        這幾年外審小組來進行增值審核時,也要求我們從戰略、體系、過程、目標、環境等因素來審核具體工作,評價工作是否符合公司戰略要求。公司的戰略是總成本領先,那么就要領會的具體含義以及如何落實到具體工作中去,并按照這個戰略要求審核我們的各項工作。比如采購,不是便宜就好,關鍵是性價比;比如營銷,物暢其流是目的,每天的產量就是“一列火車的尿素,加上半列火車的復合肥”,要快速到達市場和客戶手中,就要盡可能減少中間環節和各項費用的發生;同時,生產要求穩定,財務系統要提高資金運籌效率等,為此,公司設置各個崗位,建立各種制度都要服務于總成本領先戰略。比如薪酬設計,不能說“低成本就是低工資”,這樣肯定做不成,也不能反過來說“低成本就是高工資”,這樣仍然行不通。只有根據我們的戰略需要,結合實際環境調節工資,系統思考,該高要高,該低要低,這樣才能找到成本領先與激勵有效的平衡點。

        企業核心競爭力是各種資源的有效整合,而不是所擁有的具體資源,只有這種整合方式才是別人看得到拿不走的。體系審核要站到戰略高度上審核問題,這才是企業不斷實現增值的根本,而要達成公司戰略目標,需要管理體系作為強有力的支撐。

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